这一周，怎么说呢，平平无奇但又如鲠在喉。
标准的打工人一周，不仅在复杂的公司流程里反复横跳，还经历了一场猝不及防的裁员风波。唯一的慰藉大概是从面试中学到了一些东西，并对未来的跑路（划掉）职业规划有了更清晰的打算。
职场：被 AI 和流程“支配”的一周
智能 CR 的“死循环”
周一本来准备走上线流程，结果领教了所谓的“智能 CR”。 只要你改了代码 push，就会触发 CR；根据 CR 的建议改完再 push，它又会重新触发 CR。感觉陷入了一个无尽的递归，真的难绷。到最后，能拒绝的我都让 AI 帮我写理由拒绝了。 让 AI 给我一个理由，去拒绝另一个 AI，这很 Cyberpunk。
上线流程的“九九八十一难”
因为我的需求涉及到四个仓库的变更，那个上线流程简直麻烦到想哭：
- 先要找到部署主干道。
- 因为是 Release 到发布模型，会自动创建一个 Release 分支。
- 上线时要锁死分支。
- 找测试要“准入准出”报告。
- 提交上线单并等待 Main 测试。
- 完成 +1 审批。
- 如果是白名单需求，还要在线上环境下进行回测。
最绝的是，第一次准备上时，产品突然要加个字段。后端说因为比较固定，让我前端直接写死。这一写死，我就得重新改三个仓库，撤销上线单，重新走 CR、MR、提交、找人审批…… 周四又因为正好撞上别人上线同一仓库，我又在修 Bug，只能让人家先上，我这边的流程又得重头再来。 到了周五早上总算上完了，下午回测却发现后端逻辑有问题，需要后端修复。 结果： 原定周二上线的需求，周五依然卡在白名单里没上线成功。心态真的有点崩。
突如其来的离职风波
周一晚上被告知有同事要离职，让我去接手。起初以为是人家的主动选择，后来才知道是杭州那边裁了很多人。 由于我们这边总共才 8 个人，结果也开了 2 个，还有一个转岗了。人少了，可需求一点没少，甚至还得去碰那个极其麻烦的“低代码”平台。
Token 危机
公司之前的 Token 限制是 2kw，现在改成了什么积分制。作为实习生，积分少得可怜，三天就能用完一个月的量。虽然能提额，但也只有三倍。感觉完全不够撑过一个月。
面试：成长的阵痛
这周参加了两场重量级面试，感受各异。
- 字节面试： 虽然觉得自己答得不错，但手撕代码能力还是太弱了。在 AI 时代，我总觉得这方面的占比应该可以弱化，但显然大厂还是非常看重硬实力。结果是惨遭“秒挂”，有点打击，但也认清了差距。
- 百度面试： 这场面试真的获益匪浅，甚至有点后悔没录音。面试官的深度真的离谱，我才知道百度原来藏着这么多大佬。我有一个朋友也在百度的那个组，感觉他们的人均水平都非常高。希望这次能走后续流程，如果能进去，哪怕只是跟着大佬学东西肯定也能飞速成长。
学习与计划
即使现在的工作干得心累（低代码业务跨度大、各平台逻辑不统一、开发效率低），但日子总要往前走。
夯实算法与总结
利用周末的时间总结了下简历对应的知识点，还有关于 AI 开发的一些心得。虽然 Token 受限，但思路不能断。接下来要开始死磕算法了，为秋招做准备。
拜读经典
这星期的 Reading List：
- 《设计模式》：希望能对现在的杂乱代码有点启发。
- 《人月神话》：去体会一下为什么“向进度落后的项目中增加人手只会使其进度更落后”。
碎碎念
其实好想跑路，但一想到 6.6 是快手十五周年，总想白嫖完活动再走（>_<）。 但说认真的，目前的工作让我感到业务理解成本极高，但技术提升有限。确实希望能找个更好的去处，去学习更多真正的核心业务逻辑。
下周加油吧！